今年以来，台北（华茂）公司聚焦重点领域，采取有力措施，以“四个坚持”为有力抓手，全面推动攻坚成效“提优”、招商引资“提效”、产业发展“提速”、降本增效“提质”，助力公司在高质量发展的赛道上阔步前行。

坚持改革破局，让攻坚成效“提优”。依托区位和国企优势，积极谋划产业扩张，成功中标承接新海连业务，成立大浦分公司，全年业务总量超2600万元。扩展新兴产业，抓好委托加工项目的规范运营，积极破解原材料价格上涨、预期产能变小、市场竞争加大等不利因素，下半年力争销售鱿鱼仔1400吨。围绕“花卉盆景走进千家万户”，注重提升盆景、苗木的等级，放大经济价值，不断探索和创新服务模式，提升以园养园新速度。

坚持招商引领，让项目引进“提效”。发挥园区载体优势，积极耦合内外部招商资源，持续深化以商招商、以情招商、联合招商等举措，创新园区+招商、资源+合作、项目+服务等模式，精准发力抢抓新赛道机遇。通过与苏海集团建立战略合作，重点在市政工程联合施工、环保技术研发、智慧城市运维等领域强化协同，携手打造更多优质工程、标杆项目，让精准招商的成效体现在具体项目的落地见效上，推动招商工作与产业发展同频共振。

坚持多元拓展，让资产效益“提速”。工程板块深化与开发区沟通对接，争取潜在工程，对往年工程审计工作实施“定时限、定责任、定考核”，确保下半年实现营收稳步增长。道路保洁、绿化养护板块着力在样板路打造、人力资源降本、机械化作业等方面突破，严格落实外用工总量管控，同步拓展周边厂区保洁养护工作。土地资源管理方面，加快零星土地租赁进程，稳步推进原盐钙液续产，及时安排扒盐并外销，力争年产盐5500吨，钙液2.5万吨。

坚持精打细算，让降本增效“提质”。以全流程成本管控为主线，在“降”上做减法、“效”上做加法，形成“成本文化”，进一步加强预算管理，筛选能耗、采购、人工等关键节支降耗指标。发放厉行节约“倡议书”，让每一位员工都成为降本增效的参与者和推动者，广泛开展节水、节油、节电专项整治行动，推进“绿色食堂”“基层单位配餐服务”等工作，严控非生产性成本开支，确保费用支出大幅度降低，夯实高质量发展的成本根基。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲