安全生产，是企业发展屹立不倒的坚固基石，是各项工作稳步前行的重要保障。没有稳固的安全根基，生产便如无舵之舟，效益更是无从谈起。在当下生产任务繁重、外部环境复杂多变的局势中，作为翔立分公司的负责人必须始终对安全生产与企业发展的紧密关系有着深刻且清醒的认知，坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，将安全发展理念牢记于心，严守安全生产的红线与底线，持续深入推进安全生产标准化建设，全面压实安全生产责任，不断提升安全管理水平。

今年6月，作为全国第24个、全省第32个“安全生产月”，为我们翔立分公司进一步强化安全管理提供了良好契机。以月促年，紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”这一主题，精准发力，抓实抓好安全生产重点工作，全力杜绝三种思想、牢牢把握三个原则、切实做到三个到位，矢志不渝地向着“零违章、零事故、零缺陷、创高效”的目标迈进。为此，我认为必须持续做好以下几点。

一、破除思想藩篱，筑牢安全意识根基

（一）摒弃麻痹大意，稳固安全首位之姿

安全工作，容不得半点马虎，必须置于绝对重要的核心位置。翔立分公司将通过开展“班组长就是第一责任人”的安全生产论坛活动，激发基层管理者的主动性与责任感，促使他们主动反思、查找自身在安全管理方面存在的问题。针对各项生产工作，科学合理地制定安全技术措施，并确保这些措施精准无误地落实到每一位员工、每一个工作岗位。在现场管理上，全方位加大管控力度，着力培养员工的安全第一意识，提升安全管理能力，为现场作业安全撑起坚实“保护伞”。

（二）杜绝心存侥幸，厚植自主保安理念

侥幸心理是安全生产的大敌，为彻底根除这一隐患，翔立分公司需大力完善安全教育机制。借助培训、集中考核等多样化形式，在公司内部营造浓厚的安全文化氛围，将“只要有岗位，就要有责任”的理念深深植入每一名员工的心中。同时，强化员工危险源辨识能力培训，让员工充分认识到身边潜在的安全风险，增强“自主保安”的安全意识，真正实现“自己的安全自己管”，从源头上减少安全事故的发生概率。

（三）克服厌倦情绪，秉持严细实之作风

安全生产虽是生产企业常谈常新的话题，但绝不能流于形式、浮于表面。翔立分公司应当遵循“严、细、实”的工作作风，以增强员工安全责任意识、提高业务技能水平为重点，再度掀起“技能大学习”的热潮。充分发挥班组长在现场管理中的关键职能，精心组织生产活动，合理安排工作任务，狠抓现场落实。要求每一个生产环节都必须严格按照操作规程认真执行，不放过任何一个细节，不忽视任何一个风险，最大程度保障施工现场能够高质量、高效率地顺利推进。

二、坚守关键原则，构建严密安全体系

（一）明晰责任归属，确保压力层层传递

依据“谁主管，谁负责”的基本原则，翔立分公司必须将工作面的安全生产责任精确落实到每一位管理者、组织者以及实施者身上，延伸至生产的每个环节、每个岗位、每一名员工。采用“层次分明、权责明确、程序严密”的安全管理模式，将安全生产考核指标逐级分解下达，各级人员各司其职、各负其责，确保责任与压力能够精准无误地传递到位，以坚定的决心和有力的举措坚决实现安全生产目标。

（二）突出管控重点，全力实现三零目标

针对机电维修、登高作业、电焊切割和道路施工等安全风险较高的作业环节，实施重点管控策略。加大安全隐患排查力度，做到早发现、早整改；强化员工教育培训，提升员工安全操作技能与应急处置能力。树立“想不到的隐患就是最大的隐患”的超前理念，秉持“三不走”的责任意识，即现场责任不落实不走、现场问题不解决不走、员工得不到教育不走，全力以赴向安全生产的“零违章、零事故、零缺陷”目标奋进。

（三）规范管理流程，实现科学精准防控

严格把控流程管控，自觉履行安全生产主体责任，大力强化作业现场反违章工作。深入推行作业现场标准化管理，组织开展风险因素辨识，建立健全安全风险分级管控、隐患排查双重预防机制以及安全生产信息化系统。通过这些举措，实现安全管理关口前移，对安全风险进行科学评估、从源头预防事故发生、实施精准管控，并确保整个安全管理体系能够长效运行、持续改进，不断适应企业发展过程中的安全管理新需求。

三、狠抓关键环节，夯实安全生产保障

（一）压实安全责任，营造全员参与氛围

认真落实干部、员工和相关人员的安全生产责任制，才是翔立分公司安全管理的关键举措。必须通过制定严格的安全生产责任考核奖罚制度，明确各岗位人员的安全责任，做到奖惩分明。通过狠抓管理层、操作层安全责任的落实，充分调动全体员工参与安全管理的积极性与主动性，在公司内部营造出人人抓安全、人人保安全、人人管安全的浓厚氛围，让安全成为每一位员工的自觉行动。

（二）保障安全投入，推进本质安全建设

安全生产投入是企业对安全工作重视程度的直接体现。翔立分公司将保障安全生产投入视为治本之策，确保安全生产投入合理合法。加强对设备和管理过程中可能引发危险因素的辨识，精准找出安全管理的薄弱环节，积极动脑筋、想办法改善设备运行条件，及时、合理地为一线员工发放劳保护具，从硬件设施和人员防护等多方面入手，切实推进公司本质安全建设，为安全生产提供坚实的物质基础。

（三）完成任务目标，提升综合管理能力

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，下一步，翔立分公司深入组织学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，扎实推进安全生产十五条硬措施的落地实施。严格落实安全生产“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”及“三管三必须”的双重要求，积极履行安全管理职责。紧密围绕投资公司安全生产的总体部署，不断完善安全生产责任体系，强化责任落实，坚守安全底线，持续提升安全生产综合治理能力，推动安全生产形势持续稳定向好发展。

“开局就是决战、起步就是冲刺”，翔立分公司全体员工将以猛虎出山之势勇猛向前冲，以高标准、严要求不断提升自身素质与业务本领，坚决杜绝“三违”行为，奋发有为、苦干实干，以翔立铁军的担当与作为，为企业发展贡献磅礴力量，在安全生产与企业发展的征程中书写辉煌篇章。

（翔立分公司）　　　

撰稿：霍正钢

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲