今年以来，灌西投资公司以深化“三精管理”理念、科研创新引擎，以“强体系、提效能、育人才”“三维坐标”，全力锻造核心竞争力，为公司传统产业发展注入新动能。实现上半年营收1.2亿元。

夯实组织体系，筑牢创新根基。通过强化体制机制建设，整合资源、创新方法，着力建实建强基层党组织。下发《基层党组织工作纪实手册》，与各党支部签订《党建工作目标责任书》，构建党务工作全流程规范体系；实施基层党支部“焕新工程”，从硬件规范到日常工作建立长效机制；建立党建问题排查清单，由党委牵头，推动“一企一档”整改提升。将“三联三创”融合工程作为书记项目，集聚区域党建资源打造特色支部品牌；深化“三精管理”理念，实施“三组联建”机制，推进党建经济融合，实现党建质效提升；大力培树各类典型，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋作用。

提升治理效能，突破创新引领。认清当前企业发展形势，充分发挥党员群众在企业发展中的主体作用，建立“观摩学习＋集中研讨＋群众献策”发展机制，实现企业发展不断取得新成效。组织青年管理人员参加集团公司观摩团观摩活动；开展“创新创优创效”技术革新研讨会；以“面对面、心连心”为主题召开基层行议事会，征收职工群众意见建议12条。“渔光互补”项目有序推进；工厂化养殖新模式推动水产养殖与生态环境协调发展；立足区位优势，宵洋物流公司积极拓展吨袋和管桩业务，签订临海新材料、牧运公司2家新业务；在池堰修整器、扒盐机等机械小型化、智能化创新等降本增效关键环节，力求精益；以抖音等多媒体为载体，进一步弘扬淮盐非遗文化。　

加强人才培育，激活创新动能。推行“业务导师传技能、思想导师铸信仰”的双轨制。实施“青蓝工程”为每名青年干部配备两名导师，青年职工分别与思想导师、业务导师签订《师徒结对协议书》。通过项目攻坚、轮岗锻炼，帮助其从“专才”向“通才”转型。为青年职工思想领航、业务领路，促进导师持续提升、担当尽责，形成教学相长、相得益彰的良性循环。实施“问题即课堂”的实践模式，开展青年党员下基层入“田头”粘“雨露”活动，深入践行“高质前行行至一流 新质转型型塑标杆”主题教育实践活动，让广大青年才俊在生产经营、降本增效、精细管理、创新发展等工作中展示能力，让能力提升与工作实效同频共振。（西宣）